隨著本輪國資國企改革深入推進，公司內部組織架構優化整合到位。9月19日上午，公司黨委副書記、總經理葉剛主持召開了公司投資團隊集體談話會，對公司改革后的股權投資和基金管理業務進行了深入的分析，對于新形勢下如何定位業務風險、如何區別業務差異、如何把握業務實操、如何跟上業務需求進行了闡述，對各投資主體如何貫徹公司投資戰略和策略提出了要求。公司黨委委員、副總經理柯園園，公司投資決策委員會成員、紀檢監察室主要負責人、戰略投資部全體人員，以及國投股權投資基金公司、國投資本私募基金管理公司全體投資業務人員參加了會議。
會議指出，股權投資和基金管理業務屬于最高等級風險層次的企業經營業務，比定位為“經營風險”的銀行信貸業務還要高風險。對此公司投資團隊必須要深刻理解股權投資業務不是結構穩定的鐘型事件，而是變化多端的不確定的云型事件，要切實做到“三個跟上”，即思想認識要跟上、風險承受能力要跟上、配套機制要跟上，要按照“合格投資人”的要求不斷打造提升專業化隊伍。
會議強調，在推進股權投資業務過程中，要明確區別與資金借貸業務、產權交易業務、物資采購業務的界限，要避免落入三個思維誤區，即債權化思維的誤區，強調抵押擔保；產權化思維誤區，強調資產評估；采購化思維誤區，強調低價成交。投資團隊要本著市場化、專業化、合規化原則，以投資收益為目標、以價值和風險判斷能力為依托、以遵循國資監管和行業監管政策為底線來開展投資業務。在實踐中投資團隊要關注四個方面：一是項目投資方向是否符合社會經濟發展趨勢，股權投資就是投趨勢投未來；二是項目投資風險和投資決策判斷的關系，要清晰公司風險偏好策略和投資組合策略。三是項目投資價格，估值是基礎但不是標準，要綜合分析談判并適當運用好對沖工具；四是項目投資程序，要明晰項目盡調、投資決策程序，合理化應用第三方機構輔助工作。
葉剛闡述了當前公司三大投資業務主體的投資戰略定位和投資策略，并針對當前公司投資工作機制建設存在的不足，要求要加快制訂公司投資業務規程、投資準入風險政策、投資行為合規指引等制度，加快建立盡職免責、項目跟投等機制建設。針對部分同志“不清楚行業、看不懂產品、算不來價值”的現狀，要求投資團隊要建立健全專業學習機制，個人要切實提升專業學習的自覺性，清晰把握公司投資戰略和策略，以專業和擔當協同好組織目標和個人目標，同時嚴守廉潔從業和職業操守底線，杜絕以權謀私和泄露商業秘密、內幕交易等行為。
葉剛最后強調，公司要以近日國務院常務會議研究促進創業投資發展為契機，努力履行本輪改革賦予的國有資本投資和基金管理主平臺的主業職責，為國有資本布局結構優化和效益提升積極作為，為我市實施“強城行動”沖擊“雙萬城市”做出應有的國投貢獻！
