9月30日上午，公司召開三季度工作例會暨“奮戰四季度 決勝全年紅”工作部署會，總結前三季度工作成效，對標對表年度工作目標找差距、補短板，全力做好四季度沖刺工作。公司黨委書記、董事長趙東佐作總結部署講話，黨委副書記、總經理葉剛作經營工作分析。公司黨委班子成員，總部各部室、所屬各單位副科級以上干部參加會議。
公司總部9個部室、所屬6家公司匯報前三季度年度考核目標進展情況及四季度沖刺舉措。公司各分管領導作工作點評及四季度沖刺工作發言。
今年前三季度，公司按照市屬大國投平臺的功能、定位，深入推進各項改革重點任務，取得較好的工作成效：聚焦“3+1”主業構建，業務“四梁八柱”基本成形；聚焦內部布局結構優化和收入分配改革，組織架構和方案逐步落地；聚焦產權和要素交易業務提質增效，重點工作穩步推進；聚焦物資綜合經營，拓市場和盤活資產均有成效；聚焦內部管理機制提質，完善企業治理能力；聚焦黨建引領和從嚴治黨，賦能高質量發展。
趙東佐在講話中指出，四季度，要從改革目標導向和問題導向出發，按照年初制定的“承接上級硬任務、優化自身新發展、化解歷史舊問題、構建黨建大格局”總體工作思路，全力推進各項重點工作落實，力爭實現“全年紅”目標。一是加快主責主業做大做強，沖刺投資計劃完成。進一步搭建實體營收平臺，全力壯大基金投資規模，跟進完善投資配套機制建設。二是加快國資國企改革事項進度，確保運營步入正軌。跟進大國投平臺財務并表和信用評級工作，內部布局優化調整各項工作全面到位，謀劃實施內部收入分配改革，深入化解歷史遺留問題。三是加快成熟板塊業務提質增效，筑牢營收增量基本盤。產權和要素交易業務擴面體質，物資綜合經營業務做強做大。四是加快黨建引領邁上新臺階，助力中心工作融合發展。提升黨建工作辨識度，嚴格落實“三項制度”工作機制。
葉剛分析指出，要加快完善公司投資工作各項配套制度，建立“一表統管 按周更新”工作機制，以及動態項目儲備庫；加快完善投資規程、投資合規、風險政策、盡職免責等四項投資制度；提升項目團隊、公司投決委、公司領導班子三級投資聯動工作機制；推動制度流程化，與辦公系統OA流程同步協同。四季度，公司經營團隊要以問題導向，上下聯動，以非常態的工作強度，為明年進入工作新常態打好各項基礎。
會議要求全體干部職工，提高站位，凝聚共識，增強工作的責任感和緊迫感。要干字當頭，眾志成城，以主動性、創造性推動落實工作。要善于創新，勇于擔責，營造干事創業良好氛圍。要守牢底線，風清氣正，做到心無旁騖干事業。
